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科学的管理法 経営戦略論 経営組織論 経営経済学 マーケティング 国際ビジネス論 人的資源論 会計学 経営管理論 経営史 技術戦略論 生産管理
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~前回まで~ VIP大学2年のドクオはあるとき同級生ブーンの誘いでジャズをはじめることになった テナーサックスを購入したドクオはブーンとの練習中ひょんなことから 女子高生ジャズピアニスト、ツンと知り合いますますジャズの世界に浸ることになる ツンに連れられたジャズバー・ショボンにてセッションの楽しさを知った彼らは意気投合 ドクオ(T.sax)、ツン(p)、ショボン(b)、ブーン(dr)としてバンドを結成することに セッションで知り合ったプロサックスプレイヤー、ギコに師事することになったドクオだが はじめてのセッション参加で挫折を味わう 自分を変えるため、自信を手にいれるため ドクオはツンへの秘めた想いを伝えるため走り出した 第7コーラス『あなたと夜と音楽と』 (; A`)「はぁ、はぁっ」 息がきれてもドクオは走りつづけた 時刻は夜11時 たどり着いた駅前にはいつもの喧騒はなく、2、3人の疲れた顔をしたサラリーマンが家路を急ぐ様があるだけだった (; A`)「はぁ・・・はぁ・・・ちくしょう」 脇腹に鋭い痛みが響いている ドクオは倒れこむようにベンチに身をあずけた カチ、シュボ・・・ (; A`)y-~「はぁー・・・」 勢いあまってアパートを飛び出したはいいものの ドクオはツンの家はおろか、今どこでなにをしているかすら把握していなかった (; ∀`)y-~「はは・・・」 自分のあまりのまぬけさを自嘲し、紫煙を吐き出した 不思議だった 全力で走ったからだろうか さっきまでの、自暴自棄なまでの衝動はいくらかおさまり 代わりに冷静に考えを巡らすことができている ( A`)y-~(ブーンなら・・・どうせひまだろ) ピ、ポ、パ prrr・・・ ガチャ ( つω`)「んぁ・・・はい・・・」 ( A`)「悪い、寝てたか」 ( つω`)「いいお・・・どうしたお」 ( A`)「いや、なんとなく。今駅前だからさ」 ( A`)「酒でも飲みにでてこないか?」 ( ´ω`)「わかったおー10分くらいでいくおー」 ブーンの家は駅から近かった 電話をきって間もなくしてスウェット姿のブーンがあらわれた ( ^ω^)「おいすー」 ( A`)「おお、悪いな起こしちまって」 ( ^ω^)「いいお!そのかわり酒はドクオのおごりだおwwww」 (; A`)「うっ・・まあそんくらいは仕方ないな、出すよ」 ( ^ω^)「さすが社長wwwんじゃ、ショボンとこでもいくお!」 ――――ジャズバー・ショボン (`・ω・´)「らっしゃい!」 ( A`)( ^ω^)「!?」 (;^ω^)「ショボン、なんかいつもとキャラ違うお」 (`・ω・´)「ショボン?ああ、息子の友達か」 (`・ω・´)「私はショボンの父、シャキンだ」 (;^ω^)「ちょwwまじか」 (; A`)「似すぎだろjk・・・」 二人はビールを頼み、程なく提供されたそれを流し込んだ 爽やかな冷たさと苦味が身にしみた (* A`)「っっっ・・・かぁー!うめえ」 ( ^ω^)「そういやドクオ、こんな時間に呼び出すってことは」 ( ^ω^)「なんか話したいことがあったんじゃないのかお?」 ( A`)「あ、ああ・・・」 (`・ω・´)「・・・・」 ドクオはジョッキを静かに置いた シャキンさんはなにかオーディオ機器をかまってCDをいれかえていた (http //www.youtube.com/watch?v=JLM_nS2XgXg sns=em) ( A`)「ブーン、真面目な話だ」 ( ^ω^)「おー」 ( A`)「ブーン・・・俺は」 ( A`)「ツンが、好きだ」 (;^ω^)「な、なんだってー!?」 ( A`)「さっきも実はツンに、告白しようと思って出てきたんだ」 (;^ω^)「ま、まじかお・・・あんなグラップラーのどこがそんなに」 (; A`)「それは・・・わかんねーけどよ、」 (;//A/)「ひ、一目惚れってやつかもしれん・・・」 恥ずかしさに耐えかねてビールを飲み干した つーかコイツにツンへの気持ち話すのにこんな緊張してんのに 告白なんて無理だろ・・・ ドクオは思いとどまれたことに少し安心した ( ^ω^)「ま、でもそれは素晴らしいことだと思うお」 ( ^ω^)「応援するお!ドクオ!」 (*; A`)「あ、ああ。ありがとう・・・」 ( A`)「実はな」 ( A`)「今日ここのセッションに参加してたんだ」 ( ^ω^)「おー」 ( A`)「散々だったよ・・・ギコさんに習って少しはうまくなった気がしてた」 ( A`)「それがいざやってみたら・・・ひどいもんさ」 ( A`)「無様だったよ・・・。自信なくなっちまってさ」 ( A`)「家帰って考えてたらさ、なんだか頭ん中ごっちゃになって」 ( A`)「自暴自棄みたいにツンに気持ち伝えようとしてた」 (; A`)「まあ、実際ツンの家も知らないし電話する勇気もなくて」 (; A`)「走ってるうちに思いとどまったんだけどな」 ( ^ω^)「そうだったのかお・・・」 ( A`)「ああ。で、お前に電話してみたわけだ」 ブーンは相変わらずやさしい笑顔を浮かべ、ジョッキに口をつけた (`・ω・´)「話に割って入ってすまない。キミがドクオくんだったのか」 ( A`)「えっ」 (`・ω・´)「いや、息子から聞いたんだ」 (`・ω・´)「楽器1ヶ月でアツい演奏するテナーマンがひとりいる、とな」 テナーマンなんて、とドクオはうつむいた (`・ω・´)「息子は・・ショボンは嬉しそうだったぞ」 (`・ω・´)「そいつとバンドやる予定なんだ。世界一のジャズバンドになるぜ、親父、とな」 ( A`)「そ、そんな、買いかぶりですよ・・・」 (`・ω・´)「ドクオくん・・・ジャズの道は・・・いや音楽全て」 (`・ω・´)「ひとつやふたつのミスで立ち止まっていては先に進めない」 (`・ω・´)「悔しい思いも恥をかくこともある」 (`・ω・´)「でも、キミは楽しかっただろう?」 ( A`)「それは・・・」 確かに、楽しかった (`・ω・´)「その気持ちが一番大事さ」 (`・ω・´)「出だしミスったからなんだ、フラジオFがでなかったからなんだ」 (`・ω・´)「そんなのは些細なことさ」 (`・ω・´)「音のコミュニケーションを楽しむこと。それがジャズさ」 ( A`)「シャキン・・・さん」 (;A;) (;つA∩)「う、くっ、」ゴシゴシ (`・ω・´)「・・・」 ( A`)「ありがとうございます、シャキンさん」 ( A`)「ショボンとは・・・みんなとバンド活動はじめるのはあと1ヶ月先なんです」 ( A`)「それまでにもっとうまくなって・・・もっと楽しめるようになります!」 ( A`)「ブーン!」 (;^ω^)「おっ?」 ( A`)「てことだ!わざわざ付き合ってくれてありがとな!」 ( A`)「俺はもっとうまくなってやる!ジャズを楽しむためにな!」 ドクオはそう言って店を飛び出した (^ω^;)「あっ!ちょwwwwお前のおごりじゃないのかおwww」 カランカラーン・・・ ドクオの姿はもうなかった (;^ω^)「やれやれだお・・・」 (`・ω・´)「さて、もういいかな」 (つω∩)ゴシゴシ ↓ (´・ω・`)パッ (;^ω^)「ちょwwwショボン!」 (´・ω・`)「ふぅ、親父は海外旅行中でいないっつーの」 (´・ω・`)「おーい、もう大丈夫だからでてこいよ」 ξ゚⊿゚)ξ・・・ (;^ω^)「つつつツン!まさか今の話・・・」 ξ゚⊿゚)ξ「聞かせてもらったわ」 (;^ω^)「じゃ、じゃあドクオの話も・・・」 ξ゚⊿゚)ξ ξ//⊿/)ξ (´・ω・`)「ま、さっきの話のとおりだ」 (´・ω・`)「ドクオ、セッションで相当へこんでたからね」 (´・ω・`)「僕らがなぐさめても、と思ってひと芝居うったわけさ」 (´・ω・`)「大成功だったね」 (´・ω・`)「ツンのことは予想外だったけど」 ξ//⊿/)ξ「」 ( ^ω^)「ツンは・・・ドクオのことは・・・」 ξ;゚⊿゚)ξ「そ、それは」 ξ//⊿/)ξ「そんなの・・・まだわかんないわよ・・知り合って間もないし・・・」 ξ//⊿/)ξ「直接言われたわけでもないし・・・」 (´・ω・`)「まあ、そりゃそうだ」 ( ^ω^)「ドクオは・・・根暗だけどいいやつだお!だからツン」 (´・ω・`)「おっと、個人の色恋に干渉するのはもうここらにしとこう、ブーン」 (;^ω^)「うっ、そ、そうだお」 (´・ω・`)「とにかく、あと1ヶ月先が楽しみだね」 (´・ω・`)「ドクオも、ブーンも実力つけて」 (´・ω・`)「世界一のバンドって言ったの、あれは本当に僕の本心さ」 ( ^ω^)「そうだお!世界一のバンドにするお!な、ツン!」 ξ;゚⊿゚)ξ「あっ、うん!あ、あたしがいるから当たり前でしょ!」 (;^ω^)「相変わらず自分至上主義だお・・・」 ゴッ!!! ξ#゚⊿゚)ξ (´・ω・`)「ハハハ、こりゃいい気分だね。1杯飲むか。ツンはジュースで」 「乾杯!」 (*; A`)「はぁつ、はあっ」タッタッタ 風が心地よい はじまりの春は、躍動の夏に変わろうとしていた (*; A`)「やってやるぜー!ジャズ!」 後ろ向きな気持ちはなりをひそめ、ドクオは満ち溢れていた 夏がはじまろうとしていた そして・・・・ 1ヶ月がすぎ、いよいよバンド活動スタートとなった!! つづく 前へ 戻る 次へ 本番OKらしいです(人・ω・)$ http //www.l7i7.com/ -- ありません (2012-02-17 03 45 45) 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/jazz-kun/pages/33.html
ここ数日かなり涼しかったので、元気いっぱいのジャズである。 最初の頃、ジャズの散歩をしていると、近所の人に「白いのどうしたの?」とよく訊かれた。「白いの」とは、4月に亡くした白柴「一休」のことである。亡くなる2ヶ月前くらいから散歩できなくなり、姿を見かけないことで近所の方々は気にしてくださっていたらしい。 一休は堂々たる体格(細いが筋肉質)の美犬で、道を歩いているととても目立つ犬だった。元気な頃はベランダが好きで、よくベランダに寝そべって外を眺めていたので、散歩中だけでなく、うちの前を通りがかった人にも覚えがよかったらしい。 事情を説明すると、一休の死を悲しんで、ジャズと遊んでくれる方が多い。今ではジャズのことを、私が直接話していない方も知っていたりして、「これがジャズかぁ」と寄ってきて撫でてくれるようになった。 一休とジャズの共通点は、散歩好きなこと。散歩を終えて家に戻ってくる最後の角に来ると、急に「あ!」と気付いて動かなくなる。老練だった一休は、とぼけてそのまま直進しようとしていたが、ジャズはそんなに老練ではないので、その場に踏ん張って動かなくなる。 今朝は本当に動かないので、しかたなく抱っこして移動した。1時間も散歩したのに、いったい何時間散歩すれば満足してくれるんだろうか。。
https://w.atwiki.jp/hwang20/pages/69.html
経営戦略ってなに? 経営戦略の概念 経営戦略の構成要素 経営戦略は具体的には、基本戦略と各種の下位戦略 経営戦略のタイプ 経営戦略ってなに? 企業経営において、将来の経営目標を実現するための計画的な策略。 (まず「将来の構想」という言葉で、経営戦略には将来の方向性を与える一定の戦略意図が存在し、それによって短期的な目先の現象にとらわれないで長期的な展望を提供するという機能あることが示されている(視野としての戦略)。また、「企業と環境の相互作用の基本的なパターン」という言葉によって、経営戦略が企業と環境の関係にかかわるものであり(位置としての戦略)、そのかかわり方に、意図したものであるかどうかかかわらず企業特有のある種のパターンがある(パターンとしての戦略)ことを示している。さらに、「意思決定の指針」ということで、経営戦略には企業の多様な人々の意思決定を整合化する機能(計画としての戦略)があることが示されている。) 経営戦略の概念 経営戦略の概念を次の5つの類型に整理している。 ①、計画:目標を達成するための行為のコースや、状況に対処するための行動指針を意味している。 ②、策略:特定の競争状況において競合者を出し抜くための具体的な侵略を指す。 ③、パターン:前もって意図(いと)するかどうかにかかわりなく意思決定や行為の流れに見られる整合性に注目する: ④、位置:ドメイン、ニッチ、環境における「位置」 ⑤、視野:世界観、ビジョン 経営戦略の構成要素 経営戦略の4つの構成要素 ①、ドメインの定義 ②、資源展開 ③、競争優位性 ④、シナジー(能率) Q:経営戦略のレベル A:企業の仕事の種類やレベルによっていくつかの戦略に分けることができる ①企業戦略:企業全体にかかわる戦略、企業戦略にとって主要な戦略要素はドメインの決定と資源の展開である。 ②事業戦略:多角化した企業では、企業戦略によって決定された各事業分野ごとに戦略である ③機能別戦略:生産戦略、マーケティング戦略、研究開発戦略、人事戦略など、機能ごとに決定される 経営戦略は具体的には、基本戦略と各種の下位戦略 基本戦略 ①、市場浸透戦略:現有の製品分野と現有の市場分野との組み合わせによって生じる成長戦略。 ②、市場開拓戦略:現有の製品分野と新しい市場分野との組み合わせによって生じる戦略。 ③、製品開発戦略:現在の市場分野と新しい千品分野との組み合わせによって生じる戦略。 ④、多角化戦略:新しい市場分野と新しい製品分野との組み合わせによって生じる戦略。 さらに、基本戦略を支える下位戦略は次のようにて意義付けられる ①、技術戦略:これは研究開発と生産技術の両者に関連する ②、マーケティング戦略:特に製品ラインの拡充、製品の価格政策の設定、流通チャネルの整備・確立および販売促進の強化などに関連し、製品・市場戦略の実行を助ける。 ③、財務戦略:成長による資源の拡大・強化に即応して生じる資金需要の充足に関連し、資金の調達戦略とみなすことができる。 経営戦略のタイプ マイルズから ①、防御(ぼうぎょ)型戦略:成長率の低い特定市場に特化し、しかも競争率は低く範囲も限定的であるような市場を対象とした戦略のことである。 ②、探索(たんさく)型戦略:基本的には防御型戦略と同一特性を有する。ただし、市場範囲の拡大あるいは異質市場への進出という新しい市場機会を継続的に探索する点が異なる。 ③、反応型戦略:市場を取り巻く環境変化に対応して、追随的に組織を反応させる戦略。 ④、分析型戦略:1つは比較的安定した市場ドメイン、ほかの1つは変化しつつある市場ドメインに属する製品を扱うような戦略のことを分析型戦略。 ⑤、順(じゅん)向(むかい)型戦略:変化を咲き取りする、市場創造方の戦略が順向かい方戦略。
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経営は十年にして成らず 2009/2/15 本郷 大企業で成長(利益率改善)している会社について、経営と経営者について調査した本 トップ幹部の要件 自分の分野の知識 会社全般の知識 人間性(仏教書:沢木興道、内山興正) 実践指針五条項 常に研究し、不断に前進せよ 自身を高め、ますます謙虚になれ 社会的分業への自覚を高めよ 利他と利己を実行で統一せよ 相互の協力を広く深く拡大せよ 経営者に必要な姿勢と行い 知識を持つ 興味を持つ アイデアを生み出す 真実一路 勇気ある実践 電気関係企業の経済特色 範囲の経済 経営者の適正 雑音に惑わされることなく、大局を見据える能力 やっぱりそうか!元気な会社のつくり方 ☆☆☆☆ 社長やリーダーが元気をつくる 元気がない会社は繁栄しない 「わが社の使命は何か」「企業理念」 社長が変わらなければ、会社は変わらない ☆☆☆ 田辺次良著プレジデント社 「聞・思・修・証・施」道元のことば。聞いて、考えて、修行して、実地に応用して、世間に教え施していく 顧客への対応ABCは、アフターサービス、ビフォアサービス、コミュニケーション 貸借対照表 五面は、開発・生産・販売・財務・管理 人材教育費用を未来投資と呼ぶ。総人件費の3%かけていれば優良企業。 満足したカスタマーは5人に話し、不満なカスタマーは11人に話す 事業計画書:主な業務、受付場、収入予定表、支出予算、工程表、資金の裏付け 経営方針、経営計画 事業計画:事業領域、売り上げと経費、利益計画、資金繰り計画、他社との差別化要因 カンブリア宮殿2 ☆☆☆ 成功したトップの話は、やっぱり面白い。 カンブリア宮殿 ☆☆☆ 2を先に読んだけど、2の方が面白かった。 でもこれも、良かった 働き方働かせ方 ☆☆☆ 人事考課の関係で見つけた本。どの様に評価することで人がやる気になるのかについて考えさせられる。 どれが正解かは分からないが、ブレてはいけないと思う。 自分の会社をつくるということ ☆☆ 女性が起業する意味と方法論が書かれているが、男女に関係なく地道に起業する方法として参考になる。 「今の会社で認められていない人が起業して成功するはずが無い」・・・そうですよね 前例がない。だからやる ☆☆ アサヒビールの復活劇 活き活きした会社にするための動かし方 千円札は拾うな ☆☆ #amazon plugin Error amazonは1ページに5つまでしか使えません。別ページでご利用ください。 目の前の利益に目を奪われてはいけない 今までの資産を守る経営者、投資をしない経営者は失格らしい
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顧客満足 経営ビジョンとリーダーシップ 情報の共有化と活用 戦略の策定と展開 人材開発と学習環境 プロセス・マネジメント 顧客・市場への迅速な対応 企業活動の成果 経営品質向上支援コンサルティング | サイトマップ このページは、タテックスの行う中小企業向け経営システムの構築・運用改善コンサルティングに ついて述べます。 顧客満足(CS)経営が必要な背景 グローバルな事業展開が当然となった現代、世界第2位の経済大国の日本企業は、その進むべき方向を自ら 模索し開拓する時代になっています。かつてのように、欧米先進企業をモデルとして、後追いをすれば成功で きた時代ではありません。 企業が生き残るためには、横並びの発想で他社と同じことを効率的に実行するのではなく、他社に対する優 位性を構築し独自のやり方を展開していくことがどうしても必要になっています。 つまり、企業に求められ ているのは、他社と異なる優位性を構築し、競争力を確保する事業戦略です。 優位性の構築の原点として「顧客」があります。顧客を見て、顧客に与える価値を増大し、顧客満足度を大 きくすることによって初めて、企業経営における優位性を生み出せるのです。 競争戦略の下に激しい企業問 競争が行われた結果、真の競争が実は市場獲得競争である限りは、勝ち抜くために顧客満足という原点に帰る しかない、という共通の認識が背景にあります。 顧客満足とクオリティ 顧客満足とは、顧客と企業が接する様々な場面で、企業が販売する製品・サービスを顧客側から評価する場 合の、満足状態あるいはその度合のことをいいます。 顧客満足の評価の対象は、単に直接顧客と接する現場 の営業担当者や技術スタッフ、窓口係などだけではなく、生産現場で組み立てを担当する者、部品を調達する 者、研究所で製品開発を行なう者、内勤で経理業務に責任を持つ者、あるいは企業経営全般に責任を持つ経営 者など、企業活動の全ての場面に関わる人々が生み出すものに対する顧客の満足水準を含みます。 つまり、製品・サービス自身の出来・不出来はもとより、その背後にある経営者のリーダーシップ、企業が 持っている理念・ビジョン・戦略・戦術、技術力や製品・サービスを販売する仕組み、従業員の教育レベルや 接客態度など、顧客と企業の接点となるあらゆる要素を含んでいるということです。 顧客満足(CS)経営の要素 CS経営の要素は、 第1に、顧客志向の経営理念・ビジョンと、その上で優位性構築を図るための戦略があります。 第2に、顧客、顧客に与える価値、顧客満足(CS)、顧客とのリレーションシップが中核的な要素として含まれています。 第3に、CS経営の戦略を組織能力向上のために展開する仕組みとして、CS重視の企業文化、リーダーシップ、権限委譲、TQM、効率化、情報共有化などがあげられます。 第4に、顧客満足経営を支える仕組み、つまり顧客満足度を把握しそのデータを活用する方法があげられます。 顧客満足経営の基本は、マーケティングの考え方です。マーケティングとは、顧客のニーズや欲求を満たす ために製品・サービスを生産し提供するプロセスを指しますが、その中核にあるコンセプトが顧客満足なので す。 顧客満足を目指した企業活動のプロセスそのものがマーケティングである、ということができます。マ ーケティングを考える際に重要なのは、伝統的なマーケティング・ミックスの4Pと呼ばれる要素で整理できま す。 (1) 製品(Product):メーカーでは生産される製品、サービス企業では提供されるサービスがここでいう製品 です。企業は製品の品質、特徴、ブランドなどを設計して、顧客に提供します。 (2) 価格(Price):製品・サービスについて、販売価格、割引・値引、支払の標準期間・条件などの価格条件 を決めます。 (3) 流通 (Place):流通チャネル・販売代理店の種類、代理店の階層構造・機能・地理的分布などの選択です。 デフレ経済下ではこの流通チャネルの見直しによる差別化が有効になります。 (4) 販売促進 (Promotion):人的販売、広告・宣伝などの非人的販売に関する選択です。 日本経営品質賞(JQA)とは? 日本経営品質賞は、米国のマルコム・ボルドリッジ賞(MB賞)の考え方を基にしています。マルコム・ボル ドリッジ賞とは、1987年不況のアメリカにあって、経済立て直しのためにレーガン大統領(当時)により創設 されたものです。当時世界中の優良企業を分析した結果「お客様の立場に立っている」「社外の良いものを取 り入れている」など、良い会社に共通点がありました。その要点を整理して評価基準とし、「国家経営品質賞」 として制定したのがこの賞です。この基準に基づきいろいろな企業が経営改善に取り組んだことも、米国の経 済が現在の好況に復活した一因とされています。 米国のマルコム・ボルドリッジ賞とそのすばらしい成功により、同様の経営品質を評価・表彰する制度は世界 中に広がっていきました。欧州(EC)の欧州経営品質賞をはじめ、現在では世界50カ国に設置されています。 日本では1995年に(財)社会経済生産性本部により創設されました。 日本経営品質賞:8つの基本的な考え方(コンセプト) 日本経営品質賞の評価基準は、次に挙げる8つの基本的な考え方に基づいています。カッコ内の数字は配点を 表しています。全体が1000点満点で評価される仕組みとなっています。 この考え方が企業経営に反映されているかをさまざまな評価基準から審査していくのです。この考え方は、世 界の国家経営品質賞におおむね共通しており、いわば世界中の「良い会社」の共通項とでもいえるものです。 1. 経営ビジョンとリーダーシップ(170) 1.1リーダーシップ発揮のしくみ 1.2社会的責任と企業倫理 2. 情報の共有化と活用(80) 2.1情報の選択と共有化 2.2競合比較とベンチマーキング 戦略の策定と展開(80) 3. 戦略の策定と展開(80) 3.1戦略の策定 3.2戦略の展開 人材開発と学習環境(110) 4. 人材開発と学習環境(110) 4.1人材計画の立案 4.2学習環境 4.3社員教育・訓練、自己啓発 4.4社員満足 5. プロセス・マネジメント(110) 5.1基幹業務プロセスのマネジメント 5.2支援業務プロセスのマネジメント 5.3サプライヤーとの協力関係 6. 顧客・市場への迅速な対応(150) 6.1顧客・市場の理解 6.2顧客への対応 6.3顧客満足の明確化 7. 企業活動の成果(200) 8. 顧客満足(100) 日本経営品質賞の審査基準を見れば、顧客満足経営実践の仕組みとしてどのような点に力を入れているかが 理解できます。総体的に、結果よりも業務プロセスが優れているかどうかを重視する傾向が強いことがわかり ます。 「リーダーシップ発揮の仕組み」は、配点が100点と大きく、強いリーダーシップを重要視していることが判 ります。また、「社会的責任と企業倫理」の配点70点は、企業の不祥事防止の観点から重くなっていることが 読み取れます。 「戦略の策定と展開」は、戦略の内容自身について深い考察を加えるものではなく、プロセスとしての戦略策 定・展開を評価するものなので、このカテゴリーの配点は80点になっています。 「顧客・市場の理解と対応」では、「顧客・市場の理解」が70点を配分されています。優れた顧客満足経営は、 顧客の属性や個別のニーズをできるだけ詳細に把握することから始まるため、顧客・市場の把握・分析は重要 な評価となっているようです。 「企業活動の成果」については、「事業の成果」が60点(つまり、1000点満点の6%)の配点しか与えられてい ないことは注目するべきです。本来企業にとって業績向上は至上命題ですが、日本経営品質賞の価値観はプロ セス重視であり、優れたプロセスが構築できれば事業の成果も向上すると考えているようです。 経営品質向上活動導入のメリット 1. 卓越した業績を生む経営体質をつくる 2. 経営の有効性と改善領域が明確になる 3. セルフアセスメントにより自己変革能力を高める 4. 多様な改善活動の実効性を高める 当社サービスのポイント 1. 経営品質とは「顧客が評価する、経営を構成している全てのプロセスの品質」 日本経営品質賞の受賞そのものを目指すのではなく、評価基準の考え方を参考にして独自の顧客満足のマネ ジメントシステム構築、運用、改善活動のコンサルティングを致します。 2. 競争力のある経営構造改革の実現を支援 ・顧客の視点から経営全体を運営し、自己革新を通じて、絶え間ない変革と創造を実現し、新しい価値を生 み続ける組織能力を創り上げることを支援します。 ・その成熟した組織が、優れた経営の仕組みを有し、卓越した業績(パフォーマンス・エクセレンス)を生み出すことを 支援します。 3. マネジメントシステムの質的高度化 経営品質は、ある企業が提供する製品やサービスだけを対象にして、その品質を向上させようと意図するもの ではありません。経営品質が目指しているのは、モノや機械でなく、人間によって構成されている「システム」 の質的高度化です。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、経営品質の改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お問合わせください。 既にシステム運用をしていて、改善したい、運用を支援してもらいたいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 マニュアルや管理文書の改良(高度化、整合化、削減など)のための書き換えサービスを実施しております。 ISO9001,ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。 お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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目次 【時事】ニュース経営 マネージメント manage RSS経営 マネージメント manage 口コミ経営 マネージメント manage 【参考】ブックマーク 関連項目 タグ 最終更新日時 【時事】 ニュース 経営 ツイッターの新CEOはインド出身37歳の理系エリート、技術的課題と経営課題で手腕に期待(AMP[アンプ]) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 1人サウナ・書店・喫茶… 銭湯経営の若者、続々と挑戦 - 朝日新聞デジタル 〈AC長野 苦闘の8年目〉㊦ 強化と経営の両立 正念場 - 47NEWS 農に向き合う~農業経営部会会員紹介(13)「十勝ふじや牧場」(十勝毎日新聞) - kachimai.jp 開成高校の「ドサクサ!」作戦、経営傾くベンチャーでの経験も糧に 日本にプログラミング教育を根付かせた起業家の原点〈AERA〉(AERA dot.) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース <移住いいね>ゲストハウス経営 橋本 高志さん(39) 都会近いが自然あふれる - 佐賀新聞LiVE みんなで経営する経営モデル 小さなEC企業の果敢な挑戦の軌跡(NIKKEI STYLE) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 変わるラジオ (上)ラジオ局経営にIT企業や学校法人 異業種参入で活力(産経新聞) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース FC東京の経営権取得したミクシィ バルセロナなど海外ビッグクラブも「資金力」に熱視線 - 東スポWeb みずほ「経営トップ総退陣」は2001年にも、繰り返す戦略なき人事すげ替えの末路 - ダイヤモンド・オンライン 企業経営者の結婚には「婚前契約」が欠かせないといえるワケ【弁護士が解説】 | 富裕層向け資産防衛メディア - 幻冬舎ゴールドオンライン 愛知銀と中京銀、経営統合に合意 22年に持ち株会社、24年合併へ - 日刊工業新聞 オミクロン株感染拡大、第6波到来に備えて経営者が「今」すべきこと - ダイヤモンド・オンライン 愛知最大の地銀に…愛知銀と中京銀、経営統合で合意 - 読売新聞オンライン 東京新監督に前新潟アルベル氏 ミクシィ経営権取得 小平の拡充か移転検討(日刊スポーツ) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 経営者・フリーランス限定ビジネスマッチングアプリ「BizOn!」(ビズオン)が、累計登録者数2000人を突破しました!:時事ドットコム - 時事通信 ミクシィがサッカーFC東京の経営権「強く愛されるチームに」 - NHK NEWS WEB FC東京の経営権を取得したミクシィが会見。来季ビッグネーム獲得は否定も肯定もせず - Goal.com 中国「恒大集団」の経営危機に広東省政府が介入 - 東洋経済オンライン 「両利きの経営」はどう生まれたのか?AGCに聞く|NHK就活応援ニュースゼミ - NHK NEWS WEB グローバル・ブレイン、2022年の経営戦略を発表——今年は国内外投資先13社がイグジット、来年はAUM2,000億円台へ - THE BRIDGE,Inc. / 株式会社THE BRIDGE 自社株売る米企業経営者、殺到する背景は - Wall Street Journal 愛知銀と中京銀が22年経営統合で基本合意(共同通信) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース ufotable社長が法人税法等違反で有罪判決。「法令の遵守、経営適正化に努める」 - AV Watch 新しい資本主義、経営者の評価は? 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経営力 キャラクター属性。 経営:客回転率(来客数)に影響 仕入:仕入コストの減少に影響 創意:料理熟練度(料理Lv上げの必要エキス数)に影響 主にキャラクターLvが上がると上がります。 他にも、デートや出勤でも進捗ポイントが貰えます。 進捗ポイントは100%になると、属性+1上がります。 下記表は、デートや出勤などで得る経営力を差し引いたLvアップ分のみの基本経営力です。 Lv基本経営力 Lv 経営 仕入 創意 Lv 経営 仕入 創意 Lv1 56 57 58 Lv2 63 65 64 Lv3 71 71 71 Lv4 77 78 79 Lv5 84 86 85 Lv6 92 92 92 Lv7 98 99 100 Lv8 105 107 106 Lv9 113 113 113 Lv10 119 120 121 Lv11 126 128 127 Lv12 134 134 134 Lv13 140 141 142 Lv14 147 149 148 Lv15 155 155 155 Lv16 161 162 163 Lv17 168 170 169 Lv18 176 176 176 Lv19 182 183 184 Lv20 189 191 190 Lv21 197 197 197 Lv22 203 204 205 Lv23 210 212 211 Lv24 218 218 218 Lv25 224 225 226 Lv26 231 233 232 Lv27 239 239 239 Lv28 245 246 247 Lv29 252 254 253 Lv30 260 260 260 Lv31 266 267 268 Lv32 273 275 274 Lv33 281 281 281 Lv34 287 288 289 Lv35 294 296 295 Lv36 302 302 302 Lv37 308 309 310 Lv38 315 317 316 Lv39 323 323 323 Lv40 329 330 331 Lv41 336 338 337 Lv42 344 344 344 Lv43 350 351 352 Lv44 357 359 358 Lv45 365 365 365 Lv46 371 372 373 Lv47 378 380 379 Lv48 386 386 386 Lv49 392 393 394 Lv50 399 401 400 Lv51 407 407 407 Lv52 413 414 415 Lv53 420 422 421 Lv54 428 428 428 Lv55 434 435 436 Lv56 441 443 442 Lv57 449 449 449 Lv58 455 456 457 Lv59 462 464 463 Lv60 470 470 470 Lv61 476 477 478 Lv62 483 485 484 Lv63 491 491 491 Lv64 497 498 499 Lv65 504 506 505 Lv66 512 512 512 Lv67 Lv68 Lv69 Lv70 Lv71 Lv72 Lv73 Lv74 Lv75 Lv76 Lv77 Lv78 Lv79 Lv80 Lv81 Lv82 Lv83 Lv84 Lv85 Lv86 Lv87 Lv88 Lv89
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クエスト経営系 クエスト経営系先行クエスト:チュートリアル経営一段目 経営二段目 クエスト開始経営三段目 経営四段目 レストランレベルを上げるとクリアです。 先行クエスト:チュートリアル 経営一段目 先行クエスト 環境一段目 開始 自動 概要 レストランをレベル2に上げましょう! 内容 1.画面下の「レストラン」を押す2.画面右の「知名度」の右の「Lv↑」ボタンを押す3.条件を満たしていたら、開始ボタンを押す仙台「わくわくレストラン」オーナー田中に報告 報酬 「シェフのコンロ(7日) or 鉄板型コンロ(7日)」どちらか一つを選択 備考 2万ドル必要ですが、メニュー登録数が増えるため売上が上がるためLvアップはおすすめ! 派生クエスト コンロのリフォームチュートリアル ▲TOP クエスト一覧に戻る 経営二段目 先行クエスト 売上15,000ドル/日 開始 自動 概要 レストランをレベル3に上げましょう! 内容 1.画面下の「レストラン」を押す2.画面右の「知名度」の右の「Lv↑」ボタンを押す3.条件を満たしていたら、開始ボタンを押す仙台「わくわくレストラン」オーナー田中に報告 報酬 評価×3000 備考 派生クエスト 経営三段目 支店への準備 ▲TOP クエスト一覧に戻る クエスト開始 経営三段目 先行クエスト 経営二段目 開始 自動 概要 レストランをレベル4に上げましょう。 内容 1.100万ドル、知名度8万が貯まったら、画面下の「レストラン」を押す2.画面右の知名度の右にある「Lv↑」ボタンを押す3.レベルアップを開始する 報酬 評価×20000 備考 派生クエスト 経営四段目 ▲TOP 経営四段目 先行クエスト 経営三段目 開始 自動 概要 レストランをレベル5に上げましょう。 内容 1.500万ドル、知名度50万が貯まったら、画面下の「レストラン」を押す2.画面右の知名度の右にある「Lv↑」ボタンを押す3.レベルアップを開始する 報酬 評価×50000 備考 派生クエスト ▲TOP
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概要 異民族などといったAI国家は、純粋に人間プレイヤーの活動を阻害する存在(おじゃまキャラ)と位置付けていますが、そうでないAI国家も存在します。 経営国家(マネージド国家)は、通常の国に近い条件のもとで出現し、人間と同じような手段を用いて統一を目指します。 出現 更新開始時に 2 国出現します。出現位置は、地図上の都市から、ランダムに選ばれます。 出現名 国の名前は、春秋時代、戦国時代、三国時代、五胡十六国時代、五代十国時代、その他統一王朝や新末後漢初の一部の国からランダムで決定されます。なお、特に春秋時代は200余の国があったとされていますが、そのうち代表的な国(小さくても英、六、杞といったレベル)を採用しています。 援軍 経営国家は、戦争の対戦相手と武将数差が発生した場合、差が 4 人を越えるとその分だけ援軍が発生します。 援軍は、開戦 6 年前よりあとに発生します。援軍は戦争終了時に消滅します。 なお、全国戦争中に援軍は発生しません。 人間国家との主な相違点 すべての武将は、初期所持金が 200000 、米が 100000 です。これは人間の 2 倍です 政策ポイントは初期状態で 10000 を保有します。建国した都市特化によるブーストはありませんが、それを加味しても人間国家より 2000 多い計算になります 武将能力において、人間は 5 を下回る能力値を設定できませんが、経営国家には一部能力を 0 とした武将が存在します すべての武将は、出身「AI」が設定されます 経営国家の武将は、例外を除き国が滅亡した後も経営国家にしか仕官しません。経営国家がなくなった場合は消滅します すべての経営国家が消滅した時、伝道師は武将が少ない人間国を選んで仕官します